top of page
Как я могу быть полезна?
Стратегическое развитие человеческого капитала организации
Что мы можем обсудить и над чем поработать?
Почему это может быть Вам интересно?
Корпоративная культура
Контрастирующие определения орг. культуры – классическое и новое. Мифы о корпоративной культуре. Роли лидера в формировании корп. культуры и набор возможных инструментов.
Расширить свои знания об этом часто используемом термине. Получить набор инструментов для развития корп. культуры.
01
Организационный дизайн
02
Начало всех начал, поскольку после формирования идеи, миссии и стратегии, нужно формировать взаимодействие в коллективе и организовывать внутренние и внешние коммуникации, принятие решений, управлять созданием продукта и услуг, и конечно, развивать людей, чтобы реализовывать все эти задуманные цели. И все эти аспекты могут синхронизироваться, а также динамично управляться, потому что жизнь не стоит на месте, и бизнес растет и масштабируется. Таким образом, орг. дизайн не про типы орг. структур, а про взаимосвязи между различными элементами в создании и существовании организации…
Узнать как можно целостно воспринимать организацию, анализировать как разные части связаны между собой, и формулировать приоритеты и планы для развития организации и людей, работающих внутри.
Зачем нужна функция HR
03
Что такое HR согласно международных практик и что мы можем оттуда перенять. Как понять приоритеты для развития организации и какую роль играет HR в этом. Роли и сотрудничество руководителя и HR функции.
Как можно построить HR функцию в своей организации? Какова ответственность сторон в этом процессе? Как выстроить устойчивое партнерское взаимодействие?
Название темы
Материалы
04
Управление изменениями
Речь идет не только об инструментах планирования, коммуникации и обучения до и после организационных изменений, речь также может идти более детально о восприятии, устойчивости и эффекте изменений. Такие аспекты интересно исследовать с точки зрения разных практиков- исследователей и учитывать их в своих попытках трансформации.
Узнать зачем нужно готовиться к организационным изменениям? Что можно планировать, а что сложно планировать? Как повысить эффект от организационных изменений?
«Большие» инструменты лидерства
Что мы можем обсудить и над чем поработать?
Почему это может быть Вам интересно?
Развитие эффективной команды
05
Как группа может превратиться в команду через осознанный процесс развития силами, осознанностью самой команды, при этом руководитель выступает фасилитатором. Развитие может происходить как в качестве взаимоотношений, так и в области результативности.
Как формировать команду чтобы развивать самоуправляемость? Как применять инструменты сбалансированно, чтобы формировать как здоровые отношения, так и повышать продуктивность?
Управление эффективностью
06
Введение в современный процесс управления эффективностью работы через постановку целей / KPI, развитие компетенций, материальную мотивацию и признание. Диалог и постоянная обратная связь это основа успеха. Создание процесса эффективности для вашей организации…
Возможность переосмыслить свой прошлый опыт постановки и выполнения целей; расширить понимание управления эффективностью - узнать подходы на основе многолетнего опыта
Работа с вовлеченностью
07
Состояние когда большинство в коллективе в полной мере реализовывают, делятся своим опытом, навыками, знаниями, проявляют усердие, вырабатывают идеи, достигают результатов.
Узнать истинное или более глубокое значение «вовлеченности». Ознакомиться как можно оценить такое состояние для коллектива через опросы мнения сотрудников и как можно подобрать провайдера таких услуг.
Развитие компетенций и что такое современный корпоративный университет
08
Виды компетенций и почему HRы все время о них говорят.. Оценка, развитие компетенций для реализации организационной стратегии. Ключевые аспекты в создании и работы корпоративного университета.
Узнать почему организационные и личностные компетенции важны для развития организации? Как определить важные орг. компетенции? Как создать и использовать модель поведенческих компетенций?
Название темы
Материалы
Универсальный подход к решению проблем для клиентов в широком смысле слова
Название темы
Что мы можем обсудить и над чем поработать?
Почему это может быть Вам интересно?
Дизайн-мышление
09
Это не просто универсальный инструментом для анализа и поиска оптимального решения, и инноваций, этот инструмент стал целой философией отношения к клиенту, внутреннему или внешнему, а также качественно другой подход к организации эффективной работы в команде, ищущей инновационные решения и продукты ДЛЯ целевой аудитории
Переосмыслить свой прошлый опыт создания ценности для коллег, стейкхолдеров, клиентов. Запланировать или скорректировать работу со стейкхолдерами, создать «продукты» и «услуги», используя дизайн-мышление.
Материалы
bottom of page